获得突破性创意的四个步骤
当Chris Gentile在管理先进核电站的设计和项目时，他的兄弟请他帮助解决一个不寻常的项目挑战：如何大规模生产玩具全息照片。最后，他完成了挑战，数百万动作娃娃粉丝深感震惊，但也完全改变了他的职业道路。
此后，Gentile玩具制造商、主题公园、计算机输入设备、电子游戏3D网页图像技术、虚拟现实系统、管理新技术研发、相应的客户发布会和营销。这些产品总零售额高达52亿美元。
很可能你接触过他的一些作品。如果你用过任天堂拳击手套(Nintendo Power Glove)，迪斯尼探索了迪斯尼世界(DisneyQuest)—沉浸式虚拟驾驶游戏在第一个主题公园，或者看过Cablevision的VOOM—第一个全高清电视频道，你已经是他科技创造力的受益者了。除此之外，他发明的娃娃、玩具、软件等产品也陈列在会议室的墙上。
所以，当我有机会和解的时候Gentile坐在一起，问他几个小时。我觉得自己像个年轻的和尚，一边爬山一边悟道。虽然我知道我在两个小时内没有意识到所有的真谛，但我知道如何创造一个赚钱的突破性想法。
第一步：改变问题
有一次，一批研究人员向Gentile求助，把他们正在研究的机器人商业化。当Gentile当研究人员进入实验室时，他们迫不及待地想把它带走Gentile当时，这些机器人挥舞着手臂，试图模仿人的动作。Gentile却被房间另一头的电脑屏幕吸引了，他看到屏幕上的火柴小人正在丝毫不差地再现机器人的动作。他问：“这是什么?”然后他得知这是研究人员开发的软件，可以读取并再现他们的动作。Gentile眼前一亮:忘了机器人！他把问题从如何商业化机器人？变成了如何商业化这些软件？这个想法为电子游戏和电影创造了一种新的方式，让动画更真实。
第二步：新类比
和许多伟大的发明家一样，Gentile审视世界的方式是类比，通过各种新鲜的对比，连接现实世界和数字世界，连接个人生活和日常工作。例如，他的最新项目Family iBoard他的观点来自他的观点—Facebook它已经成为一个令人讨厌的购物中心，每个人都可以进入你的空间，浏览你的照片，逗你开心，加你为朋友。Gentile有一个更好的想法：你的房子被锁上了，只有当你的家人能用钥匙打开门，坐在一起，分享家庭相册。您的所有个人历史信息都将被加密，包括您的照片、出生证明，甚至私人食品的食谱，如果未经您的明确授权，将无法下载或分享。围绕新类比创建业务的美妙之处在于，它建立了一他人无法复制的内部一致性。核心类比影响了你无数的小决策，后者决定了你的产品和策略。
第三步：重用
我们总是在发明之前添加新一词，但最有前途的发明通常产生于重新定位现有发明。这个概念是伟大公司发展的基石，也是我最喜欢的关于创新的书《公司发展点金术》(The Alchemy of Growth)》这本书的核心思想阐述了许多伟大的公司利用在现有业务中积累的资产来建立新的业务。例如，迪斯尼的卡通创造了许多卡通人物，也被称为迪斯尼主题公园内容的一部分，这为迪斯尼进入酒店服务业提供了经验。Gentile采用相同的模式。
这个故事发生在他妻子怀孕的时候。当时，他在育儿网站上注册，当他和妻子只考虑买婴儿车时，该网站已经开始为可以走路的孩子发布广告。他认为应该有一个应用程序来陪伴孩子们的成长。这个想法诞生了iBoard，他创建了该产品，为企业用户提供服务。例如，金融咨询公司Ameriprise随着新顾问的发展，新顾问需要经历一个漫长的认证过程，这个产品只告诉他们下一步该做什么。Ameriprise在严格监管的金融服务行业，需要极其严格的安全机制。加入这种机制后，该产品更能吸引唱片公司和雷克萨斯等公司，他们希望与客户和卖家安全沟通。Gentile为企业用户服务积累的能力是他创造的Family iBoard需要的。
第四步:简单检查
Gentile有很多想法，所以他需要能够快速筛选出黄金想法。关键是使用现有的模块来快速和廉价地验证这个概念。一开始，他有了魔法手套空气乐队的想法，并制作了一个虚拟手套来演奏各种乐器。他想在投资大量研发资金之前测试可行性。经过他的研究，高端科学家正在使用VPL 数据手套，他解释说，这种手套可以很容易地转换，反映各种可能的消费电子产品，空气乐队只是其中之一。
我一定过度简化了Gentile花几十年时间打磨一套流程。但是，即使我只是停留在公式的表面，这个公式也会让我Gentile发明了各种销售额高达50亿美元的产品，所以这个表面覆盖了你生意中值得注意的痛处。
问问自己：
1. 如果你在过去的几周里不停地问自己问题，这个问题最终会变成什么？
padding: 0px; line-height: 25px; text-indent: 2em; color: rgb font-family: SimSun,'Arial Narrow'; font-size: 14px; "> 2. 你的竞争对手用什么样的类比，你用什么不同的类比打败他？3. 如果你想带来新的业务，你能重用现有或过去的业务吗？
4.如果你通过前1， -你用什么简单的方法来测试它的可行性？
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